(en wat ik verander in 2026)

Door Dries Bols, CEO van LIFEPOWR

2025 voelde als een keerpunt, zowel voor LIFEPOWR als voor de energiesector als geheel. Het was het jaar waarin 'flexibiliteit' het meest genoemde modewoord in de sector werd. Nieuwe flexibele capaciteiten schoten als paddenstoelen uit de grond op een vochtige bosbodem. 

Het was ook het jaar waarin belangrijke uitdagingen pijnlijk zichtbaar werden: overbelaste netten, stijgende prijsdruk op de energiemarkten en prosumers die graag wilden deelnemen, maar moeite hadden om complexe tarieven te begrijpen. Bovendien werkten nieuwe technologieën niet altijd zo naadloos samen als zou moeten.

Van binnenuit voelt het leiden van een bedrijf als LIFEPOWR in dit landschap een beetje alsof je een hogesnelheidstrein probeert te besturen terwijl de sporen nog onder je worden aangelegd. Je leert snel, of je raakt achterop.

Dit zijn de drie lessen die 2025 mij leerde.

1. Flexibiliteit = de nieuwe valuta 

Als 2025 één trend onmiskenbaar heeft gemaakt, dan is het dat flexibiliteit een enorme vlucht nam. Met veel nieuw volume dat op de markten komt, wordt flex de nieuwe valuta op de energiemarkten. 

Met al deze nieuwe flexibele capaciteit die beschikbaar komt, neemt de marktvolatiliteit af en dalen de 'flexprijzen'. Dit markeert een keerpunt na jaren waarin snelle groei van variabele hernieuwbare energiebronnen leidde tot extreme prijsschommelingen en uitzonderlijke kansen.

LIFEPOWR wist op deze golf mee te groeien, met een nieuw ingezet volume dat verviervoudigde ten opzichte van vorig jaar. Maar we zijn niet alleen, de concurrentie neemt toe, wat de valorisatie onder druk zet. 

Les geleerd:  In de huidige zeer liquide markt is het belangrijker dan ooit om volume te verwerven tegen concurrerende prijzen. Dat is precies waarom het werk van LIFEPOWR zo belangrijk is. Door de optimalisatie en 'value stacking' van FlexiO continu te verbeteren, zorgen we ervoor dat prosumenten en bedrijven geld kunnen blijven besparen en het net kunnen ondersteunen. Niet alleen vandaag, maar ook op de lange termijn.

Wat verandert er in 2026:

Terwijl in 2024 schaarse flex royaal werd beloond, was 2025 het jaar waarin we lieten zien dat 'The Power of Many' niet zomaar een slogan was, maar een meetbare kracht in de markt. Dit is een mooie ontwikkeling. Desondanks maakt het onze missie uitdagender: elke gebruiker in staat stellen om moeiteloos te verdienen, te besparen en bij te dragen via hun flexibiliteit, zal van ons vragen om in 2026 voortdurend te evolueren, ons aan te passen en energie-innovatie te stimuleren!

2. Eenvoud is de sleutel 

2025 bevestigde ook een visie waar we sterk in geloven: complexiteit is de vijand van adoptie.

Technologie moet mensen sterker maken, niet overweldigen. We ontwerpen voor de 99%, niet voor de 1%. Aangezien energieflexibiliteit niet langer een niche is, wordt het de norm.

De afgelopen maanden zagen we gebruikers overweldigd door tarieven, instellingen en dashboards. Zelfs de slimste algoritmes zijn alleen van belang als mensen ze vertrouwen. En vertrouwen komt voort uit duidelijkheid. Dat hebben we op de harde manier geleerd.

De markt zit vol met krachtige hardware en briljante software die nooit zijn potentieel bereikt. Simpelweg omdat het de gebruiker in verwarring brengt. Complexiteit toont geen innovatie; het doodt stilletjes de adoptie.

Les geleerd: Als mensen het niet begrijpen, zullen ze het niet gebruiken. Hoe geavanceerd het ook is. Maar ook: mensen zijn leergierig en willen graag leren. Als ze de juiste informatie niet gemakkelijk vinden, zullen vragen of onduidelijkheden de supportkanalen belasten. 

Wat verandert er in 2026:

In 2026 introduceren we duidelijkere en eenvoudigere waarderapportage, gebouwd rond concepten die gebruikers al begrijpen en vertrouwen. We verbeteren de onboarding- en supporttrajecten, zodat gebruikers zich vanaf dag één begeleid voelen en niet overweldigd. En we vervangen technisch jargon door duidelijke, menselijke taal die slimme energie gemakkelijk te begrijpen maakt. Voor iedereen. 

3. Innovatie gebeurt niet van de ene op de andere dag

In een snel veranderende markt duiken voortdurend nieuwe kansen op. Om die kansen om te zetten in echte impact op grote schaal, is snelheid vereist. Maar snel handelen is niet eenvoudig wanneer je werkt met complexe technologie en diensten levert die cruciaal zijn voor het elektriciteitssysteem en de infrastructuur ervan.

Het toevoegen van een cruciale nieuwe waardestroom aan onze virtuele POWR-centrale duurde bijna anderhalf jaar, van idee tot lancering. Wat aanvankelijk een snelle en eenvoudige uitbreiding van onze activiteiten leek, bleek een veel langere reis te zijn. Het bouwen van een schaalbare, end-to-end oplossing vereiste meerdere ontwikkelingsiteraties aan zowel de product- als de bedrijfskant, terwijl we onderweg zorgvuldig afstemden met een breed scala aan belanghebbenden.

Lessen geleerd: Er is een lange weg van idee naar uitvoering, vooral in een snelgroeiende organisatie. In 2025 groeide het team van 22 naar 38 mensen (+42%!). Dat maakte de zaken niet eenvoudiger; het introduceerde een extra laag van uitdagingen om iedereen op één lijn te houden, in de juiste richting te bewegen met efficiënt stromende communicatiepaden. De natuurlijke behoefte aan meer processen en standaardisatie ging duidelijk ten koste van de snelheid.

Wat verandert er in 2026:
Om echte waarde te blijven leveren aan onze partners en gebruikers, werken we aan een betere balans tussen solide processen en 'speed to market'. Snel handelen is essentieel om de concurrentie voor te blijven, maar nooit ten koste van kwaliteit. Onze focus ligt op het combineren van beide: wendbaarheid waar het telt, en structuur waar het waarde toevoegt.

Complexiteit omzetten in schaalbare flexibiliteit

De energietransitie blijft een complexe multidisciplinaire uitdaging. Het is niet alleen technisch, maar evenzeer gedragsmatig, economisch en regulerend. Hoewel de richting duidelijk is, zal het leveren van wat de markt echt nodig heeft focus, coördinatie en doorzettingsvermogen vergen.

2026 zal het jaar zijn waarin we de bruggen tussen huishoudens en markten, tussen gedecentraliseerde activa en het gecentraliseerde net, uitbreiden en versterken. 

Mijn persoonlijke toewijding is eenvoudig: ervoor te zorgen dat LIFEPOWR leidt, niet door complexiteit toe te voegen, maar door duidelijkheid te creëren: flexibiliteit iets te maken waaraan iedereen moeiteloos en op schaal kan bijdragen.

2025 leerde ons wat niet werkt.

2026 gaat over het opschalen van wat wel werkt.

— Dries