(en wat ik ga veranderen in 2026)

Door Dries Bols, CEO van LIFEPOWR

2025 voelde als een keerpunt, zowel voor LIFEPOWR als voor de hele energiesector. Het was het jaar waarin 'flexibiliteit' het meest genoemde modewoord in de sector werd. Nieuwe flexibele capaciteiten schoten als paddestoelen uit de grond. 

Het was ook het jaar waarin we pijnlijk duidelijk zagen wat de grote uitdagingen waren: de stroomnetten raakten overvol, de prijzen op de energiemarkten stegen enorm en mensen die zelf energie opwekken (prosumers) wilden wel meedoen, maar kwamen er niet uit met al die ingewikkelde tarieven. Daarbij kwam nog dat nieuwe technologieën niet altijd zo soepel samenwerkten als de bedoeling was.

Vanuit mijn rol bij LIFEPOWR voelt het leiden van zo'n bedrijf in deze snel veranderende wereld een beetje alsof je een sneltrein bestuurt terwijl de sporen nog onder je worden aangelegd. Je moet razendsnel bijleren, anders mis je de boot.

Dit zijn de drie lessen die 2025 mij heeft geleerd.

1. Flexibiliteit = de nieuwe valuta 

Als 2025 één ding heel duidelijk maakte, dan was het wel dat flexibiliteit enorm populair werd. Met al dat nieuwe volume dat de markten opkwam, wordt flex de nieuwe valuta op de energiemarkten.

Nu er zoveel nieuwe flexibele energie beschikbaar komt, worden de schommelingen op de markt minder en dalen de flexprijzen. Dit is een keerpunt, na jaren waarin de snelle groei van duurzame energiebronnen (zoals zon en wind) juist zorgde voor extreme prijsschommelingen en bijzondere kansen.

LIFEPOWR heeft op deze golf kunnen meegroeien, met een nieuw aangesloten capaciteit die verviervoudigd is vergeleken met vorig jaar. Maar we zijn niet alleen; de concurrentie groeit, waardoor de opbrengsten onder druk komen te staan. 

Les geleerd:  In de huidige, dynamische markt is het belangrijker dan ooit om veel te verkopen tegen scherpe prijzen. Dat is precies waarom het werk van LIFEPOWR zo belangrijk is. Door de optimalisatie van FlexiO en het stapelen van voordelen continu te verbeteren, zorgen we ervoor dat mensen die zelf energie opwekken en bedrijven geld kunnen blijven besparen en het energienet ondersteunen. Niet alleen vandaag, maar ook op de lange termijn.

Wat verandert er in 2026:

Waar in 2024 schaarse flexibiliteit rijkelijk werd beloond, was 2025 het jaar waarin we lieten zien dat ‘The Power of Many’ niet zomaar een slogan was, maar een meetbare kracht in de markt. Dit is een mooie ontwikkeling. Toch maakt dit onze missie uitdagender: om elke gebruiker in staat te stellen moeiteloos te verdienen, te besparen en bij te dragen via hun flexibiliteit, zullen we in 2026 continu moeten blijven ontwikkelen, aanpassen en energie-innovatie stimuleren!

2. Eenvoud is essentieel 

2025 bevestigde ook een visie waar we echt in geloven: complexiteit is de vijand van acceptatie.

Technologie moet je helpen en kracht geven, niet overspoelen. We ontwerpen voor de 99%, niet voor de 1%. Want energieflexibiliteit is geen niche meer, het wordt de norm.

De afgelopen maanden merkten we dat gebruikers het moeilijk vonden met al die tarieven, instellingen en dashboards. Zelfs de slimste algoritmes werken pas echt als mensen ze vertrouwen. En vertrouwen? Dat krijg je door duidelijkheid. Dat hebben we op de harde manier geleerd.

De markt zit vol met krachtige hardware en slimme software die nooit hun volle potentieel benutten. Simpelweg omdat het de gebruiker in de war brengt. Complexiteit laat innovatie niet zien; het zorgt er stilletjes voor dat niemand het wil gebruiken.

Les geleerd: Als mensen iets niet begrijpen, zullen ze het niet gebruiken. Hoe geavanceerd het ook is. Maar ook: mensen zijn leergierig en willen graag leren. Als ze de juiste informatie niet makkelijk kunnen vinden, zorgen vragen of misverstanden voor extra drukte bij de klantenservice. 

Wat verandert er in 2026:

Vanaf 2026 maken we de rapportages over je energieverbruik en besparingen veel duidelijker en makkelijker. We baseren ze op dingen die je al kent en vertrouwt. We verbeteren ook de manier waarop je start en hoe we je helpen, zodat je je vanaf dag één begeleid voelt en niet overweldigd raakt. En we ruilen ingewikkelde technische termen in voor heldere, normale taal. Zo wordt slimme energie voor iedereen makkelijk te begrijpen. Voor iedereen. 

3. Innovatie gebeurt niet van de ene op de andere dag

In een snel veranderende markt duiken constant nieuwe kansen op. Om die kansen om te zetten in echte impact op grote schaal, heb je snelheid nodig. Maar snel bewegen is niet makkelijk als je werkt met complexe technologie en diensten levert die cruciaal zijn voor het elektriciteitssysteem en de bijbehorende infrastructuur.

Het toevoegen van een belangrijke nieuwe waardestroom aan onze virtuele POWR plant duurde bijna anderhalf jaar, van idee tot lancering. Wat eerst een snelle en simpele uitbreiding van onze activiteiten leek, bleek een veel langere reis te zijn. Het bouwen van een schaalbare, complete oplossing vroeg om meerdere ontwikkelingsrondes, zowel aan de product- als de zakelijke kant, terwijl we onderweg zorgvuldig afstemden met allerlei betrokkenen.

Les geleerd: Van een idee naar de uitvoering is een lange weg, zeker in een snelgroeiende organisatie. In 2025 groeide het team van 22 naar 38 mensen (+42%!). Dat maakte het er niet makkelijker op; het zorgde voor extra uitdagingen om iedereen op één lijn te houden, de juiste richting op te sturen en de communicatie soepel te laten verlopen. De natuurlijke behoefte aan meer processen en standaardisatie ging duidelijk ten koste van de snelheid.

Wat er verandert in 2026:
Om echte waarde te blijven leveren aan onze partners en gebruikers, werken we aan een betere balans tussen stevige processen en snelheid naar de markt. Snel bewegen is essentieel om de concurrentie voor te blijven, maar nooit ten koste van kwaliteit. Onze focus ligt op het combineren van beide: flexibiliteit waar het nodig is, en structuur waar het waarde toevoegt.

Complexiteit omzetten in schaalbare flexibiliteit

De energietransitie blijft een flinke uitdaging met veel verschillende aspecten. Het gaat niet alleen om de techniek, maar net zo goed om hoe mensen ermee omgaan, de financiën en alle regels. Hoewel we weten welke kant we op moeten, is het een uitdaging om precies te leveren wat de markt nodig heeft. Daarvoor zijn focus, goede samenwerking en een lange adem nodig.

2026 wordt het jaar waarin we de banden tussen huishoudens en de energiemarkt, en tussen lokale energiebronnen en het grote elektriciteitsnet, nog sterker maken en verder uitbreiden. 

Mijn persoonlijke missie is simpel: ervoor zorgen dat LIFEPOWR vooroploopt, niet door dingen ingewikkelder te maken, maar juist door duidelijkheid te scheppen. Zo maken we flexibiliteit iets waar iedereen moeiteloos en op grote schaal aan kan meedoen.

2025 heeft ons geleerd wat niet werkt.

2026 gaat over het opschalen van wat wel werkt.

—Dries