(en wat ik ga veranderen in 2026)

Door Dries Bols, CEO van LIFEPOWR

2025 voelde als een keerpunt, zowel voor LIFEPOWR voor de energiesector als geheel. Het was het jaar waarin 'flexibiliteit' het meest genoemde modewoord in de sector werd. Nieuwe flexibele capaciteiten schoten als paddenstoelen uit de grond. 

Het was ook het jaar waarin belangrijke uitdagingen pijnlijk zichtbaar werden: overbelaste netwerken, stijgende prijsdruk op de energiemarkten en prosumenten die graag wilden deelnemen, maar moeite hadden om complexe tarieven te begrijpen. Bovendien werkten nieuwe technologieën niet altijd zo naadloos samen als zou moeten.

Van binnenuit voelt het leiden van een bedrijf als LIFEPOWR in dit landschap een beetje als het besturen van een hogesnelheidstrein terwijl de rails nog onder je worden aangelegd. Je leert snel, of je raakt achterop.

Dit zijn de drie lessen die 2025 mij heeft geleerd.

1. Flexibiliteit = de nieuwe valuta 

Als er één trend in 2025 onmiskenbaar was, dan was het wel dat flexibiliteit een enorme vlucht nam. Met de komst van grote hoeveelheden nieuwe energie op de markt,wordt flexibiliteit de nieuwe valuta.  

Met al de nieuwe flexibele capaciteit die beschikbaar komt, neemt de marktvolatiliteit af en dalen de 'flexprijzen'. Dit markeert een keerpunt. Na jaren waarin de snelle groei van variabele hernieuwbare energiebronnen voor extreme prijsschommelingen zorgden en uitzonderlijke kansen creëerden.

LIFEPOWR surfte op deze golf mee, met een nieuw ingezet volume dat vier keer zo groot was als vorig jaar. Maar we zijn niet alleen, de concurrentie neemt toe. En dat oefent druk uit. 

Geleerde les: In de huidige zeer liquide markt is het belangrijker dan ooit om volume te verwerven met concurrerende prijzen. Dat is precies waarom het werk van LIFEPOWR zo belangrijk is. Door FlexiO voortdurend te verbeteren, zorgen we ervoor dat prosumenten en bedrijven geld kunnen blijven besparen en het elektriciteitsnet kunnen blijven ondersteunen. Niet alleen vandaag, maar ook op de lange termijn.

Wat verandert er in 2026:

Terwijl in 2024 schaarse flexibiliteit rijkelijk werd beloond, was 2025 het jaar waarin we lieten zien dat 'The Power of Many' niet alleen een slogan was, maar een meetbare kracht in de markt. Dit is een geweldige ontwikkeling. Toch maakt het onze missie uitdagender: om elke gebruiker in staat te stellen moeiteloos te verdienen, te besparen en bij te dragen door middel van flexibiliteit, zullen we ons in 2026 voortdurend moeten blijven ontwikkelen, aanpassen en zullen we energie-innovatie moeten blijven stimuleren!

2. Eenvoud is essentieel 

2025 bevestigde ook een visie waar we echt in geloven: complexiteit is de vijand van acceptatie.

Technologie moet mensen ondersteunen, niet overweldigen. We ontwerpen voor de 99%, niet voor de 1%. Energie flexibiliteit is niet langer een niche, maar wordt de norm.

De afgelopen maanden zagen we dat gebruikers overweldigd werden door tarieven, instellingen en dashboards. Zelfs de slimste algoritmen zijn alleen van belang als mensen ze vertrouwen. En dat vertrouwen komt voort uit duidelijkheid. Dat hebben we op de harde manier geleerd.

Er zijn tal van krachtige hardware en briljante software die nooit hun potentieel bereiken. Simpelweg omdat ze de gebruiker in verwarring brengen. Complexiteit laat innovatie niet tot zijn recht komen; het doodt stilletjes de acceptatie ervan.

Geleerde les: als mensen het niet begrijpen, zullen ze het niet gebruiken. Hoe geavanceerd het ook is. Maar ook: mensen zijn leergierig en willen graag vooruit. Als ze de juiste informatie niet gemakkelijk kunnen vinden, zullen vragen of misverstanden de ondersteuningskanalen belasten. 

Wat verandert er in 2026:

In 2026 introduceren we een duidelijkere en eenvoudigere waarderapportage, gebaseerd op concepten die gebruikers al begrijpen en vertrouwen. We verbeteren de onboarding en ondersteuning, zodat gebruikers zich vanaf dag één begeleid voelen, en niet overweldigd. We vervangen technisch jargon door duidelijke taal die slimme energie begrijpelijk maakt. Voor iedereen. 

3. Innovatie gebeurt niet van de ene op de andere dag

In een snel veranderende markt ontstaan voortdurend nieuwe kansen. Om die kansen om te zetten in echte impact op grote schaal is snelheid vereist. Maar snel handelen is niet eenvoudig wanneer je werkt met complexe technologie en diensten levert die cruciaal zijn voor het elektriciteitssysteem en de bijbehorende infrastructuur.

Het toevoegen van een cruciale nieuwe waardestroom aan onze virtuele POWR-centrale nam bijna anderhalf jaar in beslag, van idee tot lancering. Wat aanvankelijk een snelle en eenvoudige uitbreiding van onze activiteiten leek, bleek een veel langere reis te zijn. Het bouwen van een schaalbare, end-to-end oplossing vereiste meerdere ontwikkelingsiteraties aan zowel de product- als de zakelijke kant, terwijl we onderweg zorgvuldig moesten afstemmen met een breed scala aan stakeholders.

Geleerde lessen:Het is een lange weg van idee tot uitvoering, vooral in een snelgroeiende organisatie. In 2025 groeide het team van 22 naar 38 mensen (+42%!). Dat maakte het er niet makkelijker op. Deze groei introduceerde een nieuw niveau van uitdagingen om iedereen op één lijn te houden, in de juiste richting te bewegen en de communicatie efficiënt te laten verlopen. De natuurlijke behoefte aan meer processen en standaardisatie ging duidelijk ten koste van de snelheid.

Wat verandert er in 2026:
Om echte waarde te blijven leveren aan onze partners en gebruikers, werken we aan een betere balans tussen solide processen en snelheid op de markt. Snel handelen is essentieel om de concurrentie voor te blijven, maar nooit ten koste van de kwaliteit. Onze focus ligt op het combineren van beide: flexibiliteit waar het belangrijk is, en structuur waar dat waarde toevoegt.

Complexiteit omzetten in schaalbare flexibiliteit

De energietransitie blijft een complexe multidisciplinaire uitdaging. Het is niet alleen een technische uitdaging, maar ook een uitdaging op het gebied van gedrag, economie en regelgeving. Hoewel de richting duidelijk is, zal het leveren van wat de markt echt nodig heeft focus, coördinatie en doorzettingsvermogen vergen.

2026 wordt het jaar waarin we de bruggen tussen huishoudens en markten en tussen gedecentraliseerde activa en het gecentraliseerde netwerk, uitbreiden en versterken. 

Mijn persoonlijke belofte is simpel: ervoor zorgen LIFEPOWR een leider is in de sector, niet door complexiteit toe te voegen, maar door duidelijkheid te creëren. We maken van flexibiliteit iets waar iedereen moeiteloos en op grote schaal aan kan bijdragen.

2025 heeft ons geleerd wat niet werkt.

2026 gaat over het opschalen van wat wel werkt.

—Dries