(et ce que je vais changer en 2026)

Par Dries Bols, PDG de LIFEPOWR

2025 a marqué un tournant, tant pour LIFEPOWR et pour le secteur énergétique dans son ensemble. C'est cette année-là que le mot « flexibilité » est devenu le mot à la mode le plus utilisé dans l'industrie. De nouvelles capacités flexibles ont poussé comme des champignons sur un sol forestier humide. 

C'est également cette année-là que les principaux défis sont apparus au grand jour : réseaux saturés, pression croissante sur les prix des marchés énergétiques et prosommateurs désireux de participer, mais peinant à comprendre la complexité des tarifs. De plus, les nouvelles technologies ne fonctionnaient pas toujours aussi bien ensemble qu'elles le devraient.

De l'intérieur, diriger une entreprise comme LIFEPOWR dans ce contexte donne un peu l'impression d'essayer de conduire un train à grande vitesse alors que les rails sont encore en cours de construction sous vos pieds. Il faut apprendre vite, sinon on prend du retard.

Voici les trois leçons que m'a enseignées l'année 2025.

1. La flexibilité = la nouvelle monnaie 

Si 2025 a mis en évidence une tendance indéniable, c'est bien celle de l'essor fulgurant de la flexibilité. Avec l'arrivée massive de nouveaux volumes sur les marchés,la flexibilité est en train de devenir la nouvelle monnaie d'échange sur les marchés énergétiques. 

Avec l'arrivée de toutes ces nouvelles capacités flexibles, la volatilité du marché diminue et les prix pour la flexibilité baissent. Cela marque un tournant après des années au cours desquelles la croissance rapide des énergies renouvelables variables a entraîné des fluctuations de prix extrêmes et des opportunités exceptionnelles.

LIFEPOWR a réusie à surfer sur cette vague, avec un volume nouvellement déployé qui a quadruplé par rapport à l'année dernière. Mais nous ne sommes pas seuls, la concurrence s'intensifie, ce qui exerce une pression sur la valorisation. 

Leçon apprise : Dans le marché hautement liquide d'aujourd'hui, il est plus important que jamais de capter du volume grâce à des prix compétitifs. C'est exactement pour cette raison que le travail de LIFEPOWR est si important. En améliorant continuellement l'optimisation et la valorisation de FlexiO, nous veillons à ce que nos abonnées et les entreprises puissent continuer à économiser de l'argent et à soutenir le réseau. Pas seulement aujourd'hui, mais à long terme.

Quels changements en 2026 :

Alors qu'en 2024, la flexibilité, alors rare, était royalement récompensée, 2025 a été l'année où nous avons démontré que « The Power of Many » (la force du nombre) n'était pas seulement un slogan, mais une force mesurable sur le marché. Il s'agit là d'une évolution considérable. Néanmoins, cela rend notre mission plus difficile : permettre à chaque utilisateur de gagner, d'économiser et de contribuer grâce à sa flexibilité sans effort nous obligera à évoluer, à nous adapter et à stimuler l'innovation énergétique en 2026 !

2. La simplicité est essentielle 

2025 a également confirmé une vision à laquelle nous croyons fermement :la complexité est l'ennemie de l'adoption.

La technologie doit donner du pouvoir aux gens, et non les submerger. Nous concevons nos produits pour les 99 %, et non pour les 1 %. La flexibilité énergétique n'est plus une niche, elle devient la norme.

Au cours des derniers mois, nous avons vu les utilisateurs submergés par les tarifs, les paramètres et les tableaux de bord. Même les algorithmes les plus intelligents n'ont d'importance que si les gens leur font confiance. Et la confiance vient de la clarté. Nous l'avons appris à nos dépens.

Le marché regorge de matériel puissant et de logiciels brillants qui n'atteignent jamais leur plein potentiel. Tout simplement parce qu'ils déroutent l'utilisateur. La complexité ne met pas en valeur l'innovation ; elle tue discrètement l'adoption.

Leçon apprise :si les gens ne comprennent pas, ils ne l'utiliseront pas. Peu importe à quel point c'est avancé. Mais aussi : les gens sont avides d'apprendre et prêts à le faire. S'ils ne trouvent pas facilement les bonnes informations, les questions ou les malentendus vont surcharger les canaux d'assistance. 

Quels changements en 2026 :

En 2026, nous introduirons un système de reporting plus clair et plus simple, basé sur des concepts que les utilisateurs comprennent déjà et auxquels ils font confiance. Nous améliorons les processus d'intégration et d'assistance afin que les utilisateurs se sentent guidés dès le premier jour, sans se sentir dépassés. Et nous remplaçons le jargon technique par un langage clair et humain qui rend l'énergie intelligente facile à comprendre. Pour tout le monde. 

3. L'innovation ne se fait pas du jour au lendemain.

Dans un marché en constante évolution, de nouvelles opportunités apparaissent sans cesse. Pour transformer ces opportunités en un impact réel à grande échelle, il faut agir rapidement. Mais il n'est pas facile d'agir rapidement lorsque l'on travaille avec des technologies complexes et que l'on fournit des services essentiels au système électrique et à son infrastructure.

L'ajout d'un nouveau flux de valeur crucial à notre centrale virtuelle POWR a pris près d'un an et demi, de l'idée au lancement. Ce qui semblait au départ être une extension rapide et simple de nos activités s'est avéré être un parcours beaucoup plus long. La mise en place d'une solution évolutive et complète a nécessité de multiples itérations de développement, tant du côté produit que du côté commercial, tout en s'alignant soigneusement avec un large éventail de parties prenantes tout au long du processus.

Leçons apprises :le chemin entre l'idée et la mise en œuvre est long, en particulier dans une organisation en pleine croissance. En 2025, l'équipe est passée de 22 à 38 personnes (+42 % !). Cela n'a pas facilité les choses, car cela a ajouté un niveau supplémentaire de défis pour maintenir tout le monde aligné, avancer dans la bonne direction et assurer une communication fluide. Le besoin naturel de davantage de processus et de standardisation s'est clairement fait au détriment de la rapidité.

Quels changements en 2026 :
Afin de continuer à offrir une réelle valeur ajoutée à nos partenaires et à nos utilisateurs, nous nous efforçons de trouver un meilleur équilibre entre des processus solides et la rapidité de mise sur le marché. Il est essentiel d'aller vite pour rester en tête de la concurrence, mais jamais au détriment de la qualité. Notre objectif est de combiner les deux : l'agilité là où elle est nécessaire et la structure là où elle apporte une valeur ajoutée.

Transformer la complexité en flexibilité évolutive

La transition énergétique reste un défi multidisciplinaire complexe. Il n'est pas seulement technique, mais également comportemental, économique et réglementaire. Bien que le cap soit fixé, apporter ce dont le marché a réellement besoin demandera de la rigueur, de la coordination et de la ténacité.

2026 sera l'année où nous élargirons et renforcerons les ponts entre les ménages et les marchés, entre les actifs décentralisés et le réseau centralisé. 

Mon engagement personnel est simple : veiller à ce que LIFEPOWR se distingue pas en ajoutant de la complexité, mais en apportant de la clarté : faire de la flexibilité quelque chose à laquelle tout le monde peut contribuer, sans effort et à grande échelle.

2025 nous a appris ce qui ne fonctionne pas.

2026, c'est l'année où on va passer à la vitesse supérieure.

—Dries